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Lieferanten Onboarding

Entfalten Sie das volle Potenzial Ihrer digitalen Transformationsstrategie.

Lassen Sie uns sprechen

Die digitale Transformation entwickelt neue Geschäftsprozesse, die alle digitalisierten Daten und Anwendungen integrieren. Das Onboarding der Stakeholder ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung der digitalen Transformationsstrategie.

Nutzen Sie das volle Potenzial des Change-Managements durch die Einbindung der Stakeholder

Der Onboarding-Service von Dynatos hilft unseren Kunden, das volle Potenzial von Softwarelösungen auszuschöpfen, indem er eine erfolgreiche Einbindung der Stakeholder fördert. Change Management ist zudem ein entscheidender Erfolgsfaktor in unseren Projekten. Es gewährleistet einen reibungslosen Übergang, minimiert Widerstände und maximiert die Vorteile des digitalen Transformationsprozesses. Dadurch führt unser Ansatz zu einer effektiveren und effizienteren Implementierung.

Arten von Onboarding-Projekten

  • Lieferanten-Onboarding
  • Kunden-Onboarding
  • Source-to-Pay
  • Purchase-to-Pay
  • E-Rechnung
  • Stammdaten

Indem wir das Onboarding der Stakeholder als integralen Bestandteil der digitalen Transformationsstrategie in den Mittelpunkt stellen, können unsere Kunden stärkere Beziehungen zu ihren Stakeholdern aufbauen. Darüber hinaus können sie Abläufe optimieren, die Einhaltung von Vorschriften sicherstellen und Risiken in ihrer Wertschöpfungskette mindern.

Darüber hinaus unterstützt Dynatos seine Kunden mit einem strukturierten Projektansatz auf Basis strategischer KPIs, die von der Organisation getragen werden. Unser Best-Practice-Ansatz bietet Zugang zu unserem Netzwerk, Material, Werkzeugen und speziellen Ressourcen. Dadurch arbeiten wir eng mit unseren Kunden zusammen, um ihre Ziele zu erreichen.

Der Einstieg mit einer Netzwerkanalyse kann dabei helfen, die potenziellen Automatisierungsvorteile in Ihrer Lieferkette zu identifizieren. Dieser erste Schritt liefert wertvolle Einblicke und legt die Grundlage für eine erfolgreiche digitale Transformationsreise.

Der Onboarding-Prozess

Bewertung und Planung

Wir beginnen mit einer strategischen Bewertung Ihrer Situation und erstellen eine Planung mit einem realistischen Zeitrahmen, wobei wir die Verfügbarkeit und das Wissen der Stakeholder berücksichtigen.

Bestimmung der KPIs

Wir ermitteln die auf Ihr Unternehmen und Ihre Situation zugeschnittenen KPIs und definieren, wann das Onboarding für alle Beteiligten erfolgreich ist. Dies stellt sicher, dass alle Parteien engagiert sind.

Kommunikationsstrategie

Gemeinsam mit den Stakeholdern und Anbietern definieren wir Kommunikationsstrategien für eine erfolgreiche Implementierung, wobei Übergangszeiträume und notwendige Prozessanpassungen festgelegt werden.

Ausführung

Wir führen das Onboarding durch, mit Fokus auf Zusammenarbeit und Zielausrichtung. Wir nehmen notwendige Anpassungen vor, um das optimale Engagement und den Erfolg der Stakeholder sicherzustellen.

Evaluierung und Hypercare

Nach dem Projekt evaluieren wir, ob es den vereinbarten Standards entspricht und die Qualität unseres Onboardings gewährleistet ist. Unser Hypercare sorgt für kontinuierlichen Support mit regelmäßigen Check-ins.

Vereinbaren Sie ein 15-minütiges Expertengespräch

Lassen Sie uns sprechen

Wir bieten umfassenden technischen Support, um alle Fragen oder Probleme der Stakeholder zu klären, und fungieren als Wissenspartner, um eine reibungslose Erfahrung zu ermöglichen und Ihre digitale Transformationsreise zu unterstützen.