Skip Navigation
NL
ENDEES

Onboarding van leveranciers

Ontgrendel het volledige potentieel van uw digitale transformatiestrategie.

Meer informatie

Digitale transformatie draait om het ontwikkelen van nieuwe bedrijfsapplicaties die alle gedigitaliseerde data en gedigitaliseerde toepassingen integreren. Het onboarden van stakeholders is cruciaal voor een succesvolle implementatie van de digitale transformatiestrategie.

Benut het volledige potentieel van change management met stakeholder-adoptie

De onboardingdienst van Dynatos helpt klanten om het volledige potentieel van softwareoplossingen te benutten door succesvolle adoptie door stakeholders te stimuleren. Change management is daarbij een cruciale succesfactor in onze projecten. Het zorgt voor een soepele overgang, minimaliseert weerstand en maximaliseert de voordelen van het digitale transformatieproces. Hierdoor leidt onze aanpak tot een effectievere en efficiëntere implementatie.

Soorten onboardingprojecten

  • Onboarding van leveranciers
  • Onboarding van klanten
  • Source-to-pay
  • Purchase-to-pay
  • E-invoicing
  • Master data

Door stakeholder-onboarding als een integraal onderdeel van de digitale transformatiestrategie te benaderen, kunnen onze klanten sterkere relaties met hun stakeholders opbouwen. Daarnaast kunnen zij hun processen stroomlijnen, voldoen aan wet- en regelgeving en risico’s binnen de waardeketen beperken.

Dynatos ondersteunt klanten bovendien met een gestructureerde projectaanpak gebaseerd op strategische KPI’s die worden gedragen door de organisatie. Onze best practice-aanpak biedt toegang tot ons netwerk, ondersteunend materiaal, tools en toegewijde experts. Zo werken wij nauw samen met onze klanten om hun doelstellingen te realiseren.

Een netwerk-analyse als startpunt helpt om potentiële automatiseringsvoordelen in de supply chain in kaart te brengen. Deze eerste stap levert waardevolle inzichten op en legt de basis voor een succesvolle digitale transformatie.

Het onboardingproces

Beoordeling en planning

We beginnen met een strategische beoordeling van uw situatie en stellen vervolgens een realistische planning op, waarbij we rekening houden met de beschikbaarheid en het kennisniveau van de stakeholders.

Het bepalen van de KPI’s

We bepalen KPI’s die zijn afgestemd op uw bedrijf en situatie, en definiëren wanneer de onboarding voor alle partijen als succesvol wordt beschouwd. Dit zorgt voor betrokkenheid van alle stakeholders.

Communicatiestrategie

Samen met stakeholders en leveranciers definiëren we communicatiestrategieën voor een succesvolle implementatie, waarbij we de overgangsplanning en benodigde procesaanpassingen in kaart brengen.

Uitvoering

We voeren de onboarding uit met focus op samenwerking en doelgerichte afstemming, waarbij we waar nodig aanpassingen doen om optimale betrokkenheid, tevredenheid en succes van de stakeholders te waarborgen.

Evaluatie en nazorg

Na afronding van het project evalueren we of het voldoet aan de afgesproken standaarden en of de kwaliteit van de onboarding is gewaarborgd, in het voordeel van alle betrokkenen. Onze hypercare-fase biedt vervolgens blijvende ondersteuning met regelmatige check-ins.

Plan een expertgesprek van 15 minuten in

Meer informatie

Wij bieden uitgebreide technische ondersteuning om eventuele vragen of problemen van stakeholders op te lossen, en treden op als kennispartner om een soepele ervaring te faciliteren en uw digitale transformatietraject te ondersteunen.