{"id":68242,"date":"2026-08-18T09:00:19","date_gmt":"2026-08-18T07:00:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dynatos.com\/?p=68242"},"modified":"2026-07-28T15:15:22","modified_gmt":"2026-07-28T13:15:22","slug":"procurement-control-supplier-growth","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/blog\/procurement-control-supplier-growth\/","title":{"rendered":"Hvor kontrollen i procurement begynner \u00e5 svekkes under vekst"},"content":{"rendered":"

N\u00e5r virksomheter vokser, utvikles leverand\u00f8rnettverk sjelden p\u00e5 en strukturert m\u00e5te. Nye leverand\u00f8rer legges til for \u00e5 st\u00f8tte lokale aktiviteter, forretningsenheter f\u00e5r st\u00f8rre selvstendighet, og innkj\u00f8psbeslutninger blir stadig mer desentraliserte. Eksisterende leverand\u00f8rer utvider sine tjenester til flere avdelinger, samtidig som nye leverand\u00f8rer tas inn for \u00e5 dekke lokale forretningsbehov.<\/strong><\/p>\n

Dette er en naturlig konsekvens av vekst.<\/p>\n

Utfordringen er at procurement-prosessene ikke alltid utvikler seg i samme tempo. Det som starter som et godt kontrollert leverand\u00f8rlandskap, utvikler seg gradvis til et mer fragmentert milj\u00f8 med flere innkj\u00f8psveier, lokale unntak og \u00f8kende variasjon i hvordan innkj\u00f8psbeslutninger tas.<\/p>\n

For procurement-team handler utfordringen derfor sjelden om mangel p\u00e5 retningslinjer. Den handler om \u00e5 opprettholde kontrollen etter hvert som leverand\u00f8rkompleksiteten \u00f8ker p\u00e5 tvers av virksomheten.<\/p>\n

Se hvordan virksomheter opprettholder kontroll over innkj\u00f8pene med Source-to-Pay-l\u00f8sningen<\/a>.<\/p>\n

Kontrollen svekkes ofte f\u00f8r noen legger merke til det<\/h2>\n

Kontrollen i procurement forsvinner sjelden over natten. I de fleste virksomheter svekkes den gradvis etter hvert som operative beslutninger bygger seg opp over tid.<\/p>\n

En avdeling begynner \u00e5 samarbeide med en lokal leverand\u00f8r utenfor eksisterende avtaler. Et prosjektteam kj\u00f8per tjenester f\u00f8r en formell innkj\u00f8psforesp\u00f8rsel er opprettet. Et akutt forretningsbehov omg\u00e5r den vanlige godkjenningsprosessen fordi en forsinkelse anses som en st\u00f8rre risiko enn \u00e5 avvike fra prosessen.<\/p>\n

Hver situasjon virker fornuftig isolert sett. Samlet endrer de hvordan innkj\u00f8p gjennomf\u00f8res.<\/p>\n

Etter hvert som flere unntak blir en del av den daglige driften, fordeles innkj\u00f8psaktiviteten p\u00e5 en stadig mer mangfoldig leverand\u00f8rbase. Godkjenningsflytene eksisterer fortsatt, men oversikten begynner \u00e5 bli svakere. Retningslinjene for procurement best\u00e5r, men de brukes ikke lenger konsekvent i alle forretningsenheter eller innkj\u00f8pssituasjoner.<\/p>\n

N\u00e5r governance-utfordringene blir synlige, har den underliggende prosessvariasjonen ofte utviklet seg gjennom m\u00e5neder eller til og med \u00e5r.<\/p>\n

Vekst i leverand\u00f8rbasen skaper nye innkj\u00f8psm\u00f8nstre<\/h2>\n

Virksomheter m\u00e5ler ofte veksten i leverand\u00f8rbasen ut fra hvor mange leverand\u00f8rer de har. Et mer relevant sp\u00f8rsm\u00e5l er hvordan denne veksten endrer innkj\u00f8psatferden.<\/p>\n

Etter hvert som leverand\u00f8r\u00f8kosystemet vokser, f\u00e5r innkj\u00f8pere naturlig flere valgmuligheter. Lokale team bygger direkte relasjoner med leverand\u00f8rer, nye innkj\u00f8pskategorier oppst\u00e5r, og de operative behovene blir mer varierte. Denne fleksibiliteten st\u00f8tter virksomheten, men \u00f8ker ogs\u00e5 sannsynligheten for at innkj\u00f8p skjer utenfor standardiserte procurement-prosesser.<\/p>\n

Innkj\u00f8psforesp\u00f8rsler registreres ofte f\u00f8rst etter at forpliktelser allerede er inng\u00e5tt. Procurement blir involvert etter at leverand\u00f8ren er valgt. Godkjenningsflytene bekrefter i \u00f8kende grad beslutninger som allerede er tatt, i stedet for \u00e5 styre dem p\u00e5 forh\u00e5nd.<\/p>\n

Resultatet er en gradvis overgang fra proaktiv styring til etterf\u00f8lgende kontroll. Procurement-team kan fortsatt se hva som har skjedd, men det blir stadig vanskeligere \u00e5 p\u00e5virke fremtidige innkj\u00f8psbeslutninger etter hvert som prosessvariasjonen \u00f8ker i virksomheten.<\/p>\n

Kompleksitet bygges opp gjennom unntak<\/h2>\n

En av de vanligste misforst\u00e5elsene om governance i procurement er at kontrollen svekkes fordi ansatte bevisst ignorerer etablerte prosesser.<\/p>\n

I praksis oppst\u00e5r kompleksitet som regel gjennom velmente operative beslutninger.<\/p>\n

En leverand\u00f8r legges til for \u00e5 dekke et lokalt behov. Et prosjektteam f\u00e5r midlertidig st\u00f8rre innkj\u00f8psfullmakter for \u00e5 fremskynde leveranser. Godkjenningsgrenser justeres for \u00e5 unng\u00e5 operative forsinkelser. En forretningsenhet innf\u00f8rer en litt annen prosess for supplier onboarding fordi den passer bedre til lokale forhold.<\/p>\n

Hver enkelt beslutning dekker et reelt forretningsbehov. Samlet skaper de imidlertid flere varianter av den samme procurement-prosessen.<\/p>\n

Over tid blir disse variasjonene en del av den daglige driften. Team utvikler ulike innkj\u00f8psvaner, leverand\u00f8rstyringen utvikler seg i forskjellige retninger, og oversikten blir stadig mer fragmentert. Dette er ofte tidspunktet hvor procurement-team oppdager at kompleksiteten vokser raskere enn selve spend.<\/p>\n

Det samme m\u00f8nsteret blir til slutt synlig i Accounts Payable, der \u00f8kende variasjon i innkj\u00f8psprosessene f\u00f8rer til stadig flere fakturaunntak.<\/p>\n<\/div><\/div>

Les hvordan prosessvariasjon hos leverand\u00f8rer skaper tilbakevendende fakturaunntak.<\/span><\/a><\/div>

Oversikten forsvinner f\u00f8r spend gj\u00f8r det<\/h2>\n

En av de viktigste konsekvensene av \u00f8kende leverand\u00f8rkompleksitet er ikke ukontrollert spend. Det er det gradvise tapet av oversikt over hvordan spend faktisk oppst\u00e5r.<\/p>\n

Virksomheter fortsetter \u00e5 kj\u00f8pe inn varer og tjenester, budsjettene brukes fortsatt, og leverand\u00f8rene fortsetter \u00e5 levere. Det som blir stadig vanskeligere, er \u00e5 opprettholde en fullstendig oversikt over leverand\u00f8rforhold, innkj\u00f8psforpliktelser, godkjenningsbeslutninger og etterlevelse av kontrakter p\u00e5 tvers av virksomheten.<\/p>\n

Dette blir ofte tydelig under leverand\u00f8rgjennomganger, kontraktsforhandlinger eller compliance-vurderinger, n\u00e5r procurement-team m\u00e5 samle informasjon fra flere systemer, forretningsenheter og lokale prosesser. Selve spend er synlig. Den operative konteksten rundt denne spend blir derimot stadig vanskeligere \u00e5 sette sammen.<\/p>\n

Fakturabehandlingen avsl\u00f8rer ofte den samme utfordringen. Strukturert utveksling av fakturadata forbedrer konsistensen, men bare n\u00e5r supplier onboarding og innkj\u00f8psprosessene forblir samordnet gjennom hele prosessen.<\/p>\n<\/div><\/div>

Les hvordan supplier onboarding p\u00e5virker konsistensen i fakturabehandlingen n\u00e5r virksomheter vokser.<\/span><\/a><\/div>

St\u00f8ttedokumentasjon spiller en like viktig rolle. Kontrakter, onboarding-dokumenter, leverand\u00f8rskjemaer og annen dokumentasjon blir stadig vanskeligere \u00e5 forvalte konsekvent etter hvert som leverand\u00f8r\u00f8kosystemet vokser.<\/p>\n<\/div><\/div>

Kontroll avhenger av \u00e5 h\u00e5ndtere variasjon<\/h2>\n

Virksomheter mister sjelden kontrollen over procurement fordi de samarbeider med flere leverand\u00f8rer.<\/p>\n

De mister kontrollen fordi prosessvariasjonen vokser raskere enn evnen til \u00e5 h\u00e5ndtere den p\u00e5 en konsekvent m\u00e5te.<\/p>\n

Vekst i leverand\u00f8rbasen f\u00f8rer naturlig til st\u00f8rre kompleksitet, men kompleksitet betyr ikke automatisk svakere governance. Den avgj\u00f8rende faktoren er om virksomheten klarer \u00e5 opprettholde konsistente innkj\u00f8psprosesser etter hvert som leverand\u00f8r\u00f8kosystemet blir mer mangfoldig.<\/p>\n

De mest effektive procurement-organisasjonene f\u00f8lger derfor n\u00f8ye med p\u00e5 tilbakevendende unntak, endringer i innkj\u00f8psatferd og lokale prosessvariasjoner. Disse operative signalene viser ofte lenge f\u00f8r ledelsesrapportene at governance-strukturene ikke lenger holder tritt med hvordan virksomheten faktisk arbeider.<\/p>\n

Hvis veksten i leverand\u00f8rbasen gj\u00f8r procurement-prosessene stadig vanskeligere \u00e5 styre, kan det v\u00e6re verdt \u00e5 unders\u00f8ke hvor prosessvariasjon reduserer oversikt og kontroll. Kontakt oss<\/a> for \u00e5 diskutere hvordan virksomheter opprettholder governance etter hvert som leverand\u00f8r\u00f8kosystemet blir mer komplekst.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Voksende leverand\u00f8rnettverk f\u00f8rer til mer prosessvariasjon og gj\u00f8r det vanskeligere \u00e5 opprettholde kontroll, innsikt og governance i procurement.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":68237,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"content-type":"","inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[489],"tags":[],"class_list":["post-68242","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-automatisering-av-finansprosesser"],"acf":[],"yoast_head":"\nHvor kontrollen i procurement svekkes - Dynatos<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Voksende leverand\u00f8rnettverk kan svekke kontrollen i procurement. Se hvordan prosessvariasjon reduserer innsikt og governance.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/blog\/procurement-control-supplier-growth\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nb_NO\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Hvor kontrollen i procurement begynner \u00e5 svekkes under vekst\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Voksende leverand\u00f8rnettverk kan svekke kontrollen i procurement. Se hvordan prosessvariasjon reduserer innsikt og governance.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/blog\/procurement-control-supplier-growth\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Dynatos\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-08-18T07:00:19+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.dynatos.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Dynatos-DSC_6870-Verbeterd-NR-small.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1500\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"marleen\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynatos.com\\\/no\\\/blog\\\/procurement-control-supplier-growth\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynatos.com\\\/no\\\/blog\\\/procurement-control-supplier-growth\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"marleen\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynatos.com\\\/no\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/674330fb5dcc0679e184a0cdfbfbee7e\"},\"headline\":\"Hvor kontrollen i procurement begynner \u00e5 svekkes under vekst\",\"datePublished\":\"2026-08-18T07:00:19+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynatos.com\\\/no\\\/blog\\\/procurement-control-supplier-growth\\\/\"},\"wordCount\":1197,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynatos.com\\\/no\\\/blog\\\/procurement-control-supplier-growth\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.dynatos.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/Dynatos-DSC_6870-Verbeterd-NR-small.jpg\",\"articleSection\":[\"Finansautomatisering\"],\"inLanguage\":\"nb-NO\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynatos.com\\\/no\\\/blog\\\/procurement-control-supplier-growth\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.dynatos.com\\\/no\\\/blog\\\/procurement-control-supplier-growth\\\/\",\"name\":\"Hvor kontrollen i procurement svekkes - Dynatos\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynatos.com\\\/no\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynatos.com\\\/no\\\/blog\\\/procurement-control-supplier-growth\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynatos.com\\\/no\\\/blog\\\/procurement-control-supplier-growth\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/www.dynatos.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/Dynatos-DSC_6870-Verbeterd-NR-small.jpg\",\"datePublished\":\"2026-08-18T07:00:19+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynatos.com\\\/no\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/674330fb5dcc0679e184a0cdfbfbee7e\"},\"description\":\"Voksende leverand\u00f8rnettverk kan svekke kontrollen i procurement. Se hvordan prosessvariasjon reduserer innsikt og governance.\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/www.dynatos.com\\\/no\\\/blog\\\/procurement-control-supplier-growth\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynatos.com\\\/no\\\/blog\\\/procurement-control-supplier-growth\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.dynatos.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/Dynatos-DSC_6870-Verbeterd-NR-small.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/www.dynatos.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/08\\\/Dynatos-DSC_6870-Verbeterd-NR-small.jpg\",\"width\":1500,\"height\":1000},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynatos.com\\\/no\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/www.dynatos.com\\\/no\\\/\",\"name\":\"Dynatos\",\"description\":\"Intelligent Finance Automation\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/www.dynatos.com\\\/no\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nb-NO\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/www.dynatos.com\\\/no\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/674330fb5dcc0679e184a0cdfbfbee7e\",\"name\":\"marleen\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Hvor kontrollen i procurement svekkes - Dynatos","description":"Voksende leverand\u00f8rnettverk kan svekke kontrollen i procurement. Se hvordan prosessvariasjon reduserer innsikt og governance.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/blog\/procurement-control-supplier-growth\/","og_locale":"nb_NO","og_type":"article","og_title":"Hvor kontrollen i procurement begynner \u00e5 svekkes under vekst","og_description":"Voksende leverand\u00f8rnettverk kan svekke kontrollen i procurement. Se hvordan prosessvariasjon reduserer innsikt og governance.","og_url":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/blog\/procurement-control-supplier-growth\/","og_site_name":"Dynatos","article_published_time":"2026-08-18T07:00:19+00:00","og_image":[{"width":1500,"height":1000,"url":"https:\/\/www.dynatos.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Dynatos-DSC_6870-Verbeterd-NR-small.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"marleen","twitter_card":"summary_large_image","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/blog\/procurement-control-supplier-growth\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/blog\/procurement-control-supplier-growth\/"},"author":{"name":"marleen","@id":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/#\/schema\/person\/674330fb5dcc0679e184a0cdfbfbee7e"},"headline":"Hvor kontrollen i procurement begynner \u00e5 svekkes under vekst","datePublished":"2026-08-18T07:00:19+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/blog\/procurement-control-supplier-growth\/"},"wordCount":1197,"image":{"@id":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/blog\/procurement-control-supplier-growth\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.dynatos.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Dynatos-DSC_6870-Verbeterd-NR-small.jpg","articleSection":["Finansautomatisering"],"inLanguage":"nb-NO"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/blog\/procurement-control-supplier-growth\/","url":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/blog\/procurement-control-supplier-growth\/","name":"Hvor kontrollen i procurement svekkes - Dynatos","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/blog\/procurement-control-supplier-growth\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/blog\/procurement-control-supplier-growth\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.dynatos.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Dynatos-DSC_6870-Verbeterd-NR-small.jpg","datePublished":"2026-08-18T07:00:19+00:00","author":{"@id":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/#\/schema\/person\/674330fb5dcc0679e184a0cdfbfbee7e"},"description":"Voksende leverand\u00f8rnettverk kan svekke kontrollen i procurement. Se hvordan prosessvariasjon reduserer innsikt og governance.","inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.dynatos.com\/no\/blog\/procurement-control-supplier-growth\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/blog\/procurement-control-supplier-growth\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.dynatos.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Dynatos-DSC_6870-Verbeterd-NR-small.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.dynatos.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/Dynatos-DSC_6870-Verbeterd-NR-small.jpg","width":1500,"height":1000},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/#website","url":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/","name":"Dynatos","description":"Intelligent Finance Automation","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nb-NO"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/#\/schema\/person\/674330fb5dcc0679e184a0cdfbfbee7e","name":"marleen"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68242","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=68242"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68242\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":68250,"href":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68242\/revisions\/68250"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/68237"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=68242"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=68242"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.dynatos.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=68242"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}