{"id":44439,"date":"2024-04-03T10:30:54","date_gmt":"2024-04-03T08:30:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dynatos.com\/empowering-people-mohamed-bagragui\/"},"modified":"2025-10-28T09:53:13","modified_gmt":"2025-10-28T08:53:13","slug":"empowering-people-mohamed-bagragui","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dynatos.com\/es\/blog\/empowering-people-mohamed-bagragui\/","title":{"rendered":"Mohamed Bagragui: \u00abLa pregunta del porqu\u00e9 es la mejor pregunta\u00bb"},"content":{"rendered":"

Mohamed Bagragui cree en el poder de los descansos para tomar caf\u00e9. No es la cafe\u00edna lo que le interesa. El consultor de Dynatos cree que estos intermedios de 10 minutos entre reuniones son esenciales para formar una base de conexi\u00f3n y comprensi\u00f3n mutua. Mohamed explica: \u2018Para lograr resultados sostenibles, es clave reducir la distancia entre las personas y las organizaciones.’<\/strong><\/p>\n

Comenzando con lo personal<\/h2>\n

Cuando Mohamed visita tu organizaci\u00f3n, es por una raz\u00f3n: resolver problemas. Como consultor, mapea procesos e identifica problemas que impiden los resultados deseados o dificultan la eficiencia \u00f3ptima. Para Mohamed, consultar equivale a ayudar. Eso es exactamente lo que le inspir\u00f3 a comenzar este puesto en 2017: \u2018Empec\u00e9 a trabajar inmediatamente despu\u00e9s de graduarme en mi m\u00e1ster en Vrije Universiteit en \u00c1msterdam. No hice un a\u00f1o sab\u00e1tico: quer\u00eda experimentar la vida profesional. Mientras trabajaba para una agencia de despliegue financiero en Rotterdam, conoc\u00ed a un consultor senior de Dynatos. Estaba haciendo un proyecto all\u00ed. Conectamos sobre los planes interesantes en los que estaba trabajando. Pens\u00e9 que eso era algo que me gustar\u00eda hacer. Afortunadamente, Dynatos estaba contratando.’ Mohamed dice que esta conexi\u00f3n e inspiraci\u00f3n a\u00fan est\u00e1n presentes hoy en d\u00eda. \u2018Trabajamos en equipos peque\u00f1os, lo que permite un enfoque personal. Cada puerta de oficina est\u00e1 abierta, y siempre hay espacio para bromas o una pregunta r\u00e1pida. Los empleados se conocen y comparten el mismo objetivo: mejorar los procesos.’<\/p>\n

Mohamed dice que su trabajo comienza con hacer preguntas. \u2018\u00bfQu\u00e9 tenemos ahora? \u00bfY a d\u00f3nde queremos ir? Despertar conversaci\u00f3n haciendo las preguntas correctas me ayuda a obtener toda la informaci\u00f3n necesaria. Cuanto m\u00e1s hablan los dem\u00e1s, m\u00e1s aprendo.’<\/p>\n

Manteni\u00e9ndose en contacto<\/h2>\n

Esto se aplica tanto a temas de negocios como personales. Mohamed siempre trata de descubrir qu\u00e9 motiva e interesa a alguien. \u2018Es importante eliminar barreras entre las personas y sus ideas,’ dice. \u2018Cualquier conversaci\u00f3n comienza con intereses mutuos. Me gusta el f\u00fatbol. Es importante enfatizar que hay m\u00e1s que negocios: somos personas.’<\/p>\n

Cualquier conversaci\u00f3n comienza con intereses mutuos. A veces, tales conversaciones ocurren en salas de reuniones; otras veces, Mohamed se encuentra visitando Vietnam por su trabajo para supervisar procesos o recorriendo una enorme f\u00e1brica de constructores de barcos para hacerse una idea del cliente. Una vez que el recorrido termina y el proceso est\u00e1 claro, avanzar es clave. \u2018Implementamos lo que se necesita, transferimos conocimientos en capacitaci\u00f3n y comenzamos un ciclo de pruebas. Ofrecemos soporte y evaluaci\u00f3n continuos,’ a\u00f1ade Mohamed. \u2018Sin embargo, el final de un proyecto no significa necesariamente el final de nuestro contacto. Siempre estoy disponible para seguimientos. Nuestro contacto se mantiene c\u00e1lido: incluso fui invitado a la fiesta de jubilaci\u00f3n de un cliente.’<\/p>\n

Encontrando puntos en com\u00fan<\/h2>\n

No todos siempre est\u00e1n favorables a nuevas formas de trabajar. \u00bfQu\u00e9 sucede cuando el cambio se encuentra con resistencia? \u2018\u00a1La pregunta del por qu\u00e9 es la mejor pregunta!’ Mohamed se r\u00ede. Convencer a los esc\u00e9pticos es la parte interesante del trabajo. Not\u00e9 una diferencia en el proceso de cumplimiento cuando viaj\u00e9 a Vietnam. Las personas del departamento financiero eran t\u00e9cnicamente h\u00e1biles y ansiosas por aprender. Solo tuve que demostrar el nuevo proceso una vez.’<\/p>\n

Mohamed explica que el proceso de implementaci\u00f3n en los Pa\u00edses Bajos puede ser diferente. \u2018Algunos no buscan mejorar. No tienen el tiempo o no ven la necesidad. Al comenzar, los nuevos procesos requieren flexibilidad. Hay que acostumbrarse a nuevos botones, sistemas y flujos. Pero, con el tiempo, las ventajas se vuelven notables. La clave es: estamos aqu\u00ed para ayudarte a avanzar, no a retroceder.’<\/p>\n

Estamos aqu\u00ed para ayudarte a avanzar, no a retroceder. \u00bfC\u00f3mo pasar del escepticismo al entusiasmo? \u2018Creo que todo se trata de cerrar la brecha. Esto requiere empat\u00eda. La clave es escuchar y encontrar puntos en com\u00fan. No puedes forzar el cambio. Hay que trabajar juntos. Una vez que puedes demostrar que tu idea aporta valor, el cambio se recibe con los brazos abiertos.’<\/p>\n

Cuando se le pregunta a d\u00f3nde quiere ir, Mohamed no duda: \u2018\u00a1Hacia m\u00e1s automatizaci\u00f3n! Con demasiada frecuencia, me sorprende cu\u00e1nto todav\u00eda se realiza manualmente en los procesos financieros. Las cosas podr\u00edan ser mucho m\u00e1s f\u00e1ciles y r\u00e1pidas. Como pa\u00eds innovador, creo que estamos qued\u00e1ndonos atr\u00e1s en el procesamiento de facturas. Eso es lo que quiero cambiar: aumentar la conciencia y encontrar soluciones. El objetivo es la automatizaci\u00f3n.’<\/p>\n

\u00bfCurioso sobre lo que esto significa para tu organizaci\u00f3n? Cont\u00e1ctanos y desc\u00fabrelo<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mohamed Bagragui cree en el poder de los descansos para tomar caf\u00e9. 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