{"id":44378,"date":"2024-06-11T14:07:03","date_gmt":"2024-06-11T12:07:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dynatos.com\/empowering-people-nick-leirs\/"},"modified":"2024-12-18T14:56:49","modified_gmt":"2024-12-18T13:56:49","slug":"empowering-people-nick-leirs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dynatos.com\/es\/blog\/empowering-people-nick-leirs\/","title":{"rendered":"Tomando medidas con Nick Leirs"},"content":{"rendered":"<section class=\"l-section wpb_row height_medium\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_flex valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"vc_col-sm-12 wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><strong>Nick Leirs desaf\u00eda la forma de trabajar. Porque, como \u00e9l dice, \u2018Nunca hay solo una manera\u2019. Como L\u00edder de Equipo en CoE Business Processes, su objetivo es simplificar y estandarizar. Esto se aplica tanto a los procesos financieros de su organizaci\u00f3n como a las experiencias laborales. Con 13 a\u00f1os de experiencia en Dynatos, Nick comparte su pericia con clientes y colegas.<\/strong><\/p>\n<h2>Abrir el camino hacia el cambio<\/h2>\n<p>Apropiadamente, Nick es un \u00e1vido excursionista. En el senderismo, generalmente hay muchas rutas para llegar al mismo destino. Sin embargo, dentro de las organizaciones, garantizar que todas las personas y partes involucradas alcancen el mismo objetivo final simult\u00e1neamente puede ser un desaf\u00edo. Hacerlo requiere una comprensi\u00f3n colectiva de todo el proceso. Nick explica la importancia de entender el \u2018por qu\u00e9\u2019: \u2018Quiero que mis clientes tengan una completa conciencia de lo que est\u00e1 sucediendo en su organizaci\u00f3n. Porque a menudo, vemos problemas en una fase posterior del proceso, aunque se originan unos pasos antes.\u2019<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_medium\"><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_flex valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"vc_col-sm-12 wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><blockquote>\n<p><span>Si una persona cambia la forma en que trabaja, eso ahorra mucho tiempo y esfuerzo a otra persona en una etapa posterior.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span>Nick Leirs, L\u00edder de Equipo CoE Business Processes.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-separator size_medium\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>En la mayor\u00eda de las organizaciones, estamos persiguiendo problemas en lugar de soluciones. Nick explica: \u2018Lo que sucede es que las personas pierden tiempo valioso tratando de resolver problemas que existen debido a un error espec\u00edfico cometido en una fase o departamento completamente diferente.\u2019 Afortunadamente, tales errores a menudo son f\u00e1ciles de corregir una vez que se detectan. \u2018Si una persona cambia la forma en que trabaja, eso ahorra mucho tiempo y esfuerzo a otra persona en una etapa posterior. Pueden usar ese tiempo para su ventaja, y para la de la organizaci\u00f3n, dedic\u00e1ndolo al trabajo m\u00e1s duro y valioso que necesita hacerse.\u2019<br \/>\nA lo largo de los a\u00f1os, Nick ha visto problemas similares en diferentes contextos. \u2018Con procesos y tecnolog\u00edas en constante cambio, los puntos cr\u00edticos siguen siendo los mismos. Si queremos resolver y mejorar nuestro trabajo, necesitamos que todos est\u00e9n en la misma p\u00e1gina en la optimizaci\u00f3n de procesos. Las personas llevan el proceso.\u2019<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h2>Ganar apoyo al tomar un camino diferente<\/h2>\n<p>\u00bfD\u00f3nde comenzar para crear tal conciencia? Seg\u00fan Nick, se reduce a compartir conocimientos. \u2018Para minimizar problemas y ahorrar tiempo, ciertas cosas necesitan hacerse de manera diferente. Pero las personas deben saber por qu\u00e9, para apoyar los ajustes esenciales. Si no tienes apoyo, tu cambio no ser\u00e1 exitoso.\u2019<br \/>\nLa gesti\u00f3n del cambio tambi\u00e9n es gesti\u00f3n de personas. Una pregunta que a Nick le gusta hacer es: \u2018\u00bfPor qu\u00e9 haces eso as\u00ed? \u00bfDe acuerdo con qu\u00e9 principio o regla general?\u2019 \u00c9l explica: \u2018A las personas les encantan las rutinas. Siempre buscamos la manera que nos conviene. Cuando encontramos nuestra propia forma de trabajar, nos cuesta dejarla. Lo curioso es que, al preguntar sobre el trasfondo de sus m\u00e9todos, las personas tienen dos respuestas. Primero, prefieren esto porque tiene sentido para m\u00ed. Me conviene. Segundo, alguien les ense\u00f1\u00f3 a hacerlo de esta manera.\u2019<\/p>\n<h2>Conocer a d\u00f3nde vas<\/h2>\n<p>Al hacer una gesti\u00f3n del cambio constructiva y sostenible, Nick se enfoca en simplificar y estandarizar, con un objetivo espec\u00edfico en mente: \u2018Queremos que todas las actividades sean claras para lograr el mismo resultado final, sin importar qui\u00e9n est\u00e9 realizando los pasos.\u2019<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_medium\"><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_flex valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"vc_col-sm-12 wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><blockquote>\n<p><span>Queremos que todas las actividades sean claras para lograr el mismo resultado final, sin importar qui\u00e9n est\u00e9 realizando los pasos.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span>Nick Leirs, L\u00edder de Equipo CoE Business Processes.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-separator size_medium\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Nick y su equipo notaron un fen\u00f3meno interesante. \u2018Nos comunicamos de manera diferente en colaboraciones internacionales. Todos tienen que hacer el esfuerzo de hablar ingl\u00e9s para que todos nos entendamos. Esto nos obliga a ser claros en lo que queremos decir en lugar de asumir que todos estamos en la misma p\u00e1gina desde el principio. Cuando compartimos el mismo idioma nativo, estamos obligados a caer en descripciones detalladas. Hablar ingl\u00e9s limita eso, de una buena manera: tenemos que distinguir claramente lo que necesitamos y esperamos de los dem\u00e1s.\u2019<\/p>\n<h2>No tengas miedo de dar un paso atr\u00e1s<\/h2>\n<p>Al esforzarse por la simplicidad, Nick quiere que las personas a su alrededor sobresalgan personalmente. \u2018Quiero que todos, colegas y clientes, desplieguen sus talentos. Eso significa entrenar a las personas no solo en lo que les gusta hacer, sino tambi\u00e9n en d\u00f3nde sobresalen. Cuando alguien comete un error, es crucial reflexionar sobre eso. Los errores ocurren; les damos espacio. Pero s\u00ed quiero tomarme un tiempo para ver c\u00f3mo evitar que vuelva a suceder en el futuro. Pedir y dar retroalimentaci\u00f3n es necesario para la mejora.\u2019<br \/>\nCuando Nick le pregunta a su equipo qu\u00e9 puede hacer \u00e9l mismo de manera diferente, hay un factor recurrente: escuchar. \u2018Me gusta pensar que ya s\u00e9 la respuesta. Sol\u00eda hablar tan r\u00e1pido como trataba de pensar. Ahora, mi objetivo es simplemente dejar que la conversaci\u00f3n ocurra dando un paso atr\u00e1s. Priorizando escuchar sobre hablar. Porque as\u00ed es como funcionan las cosas: paso a paso, y el primer paso hace que el segundo y el tercero sean un misterio.\u2019<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Nick Leirs desaf\u00eda la forma de trabajar. Porque, como \u00e9l dice, \u2018Nunca hay solo una manera\u2019. 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