{"id":55479,"date":"2025-07-14T10:41:21","date_gmt":"2025-07-14T08:41:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dynatos.com\/martin-reinertsen-people-drive-processes\/"},"modified":"2025-08-12T15:20:01","modified_gmt":"2025-08-12T13:20:01","slug":"martin-reinertsen-people-drive-processes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dynatos.com\/de\/blog\/martin-reinertsen-people-drive-processes\/","title":{"rendered":"Martin Reinertsen: \u201eMenschen steuern Prozesse\u201c"},"content":{"rendered":"

Von Oslo bis Spanien, von Routty bis Coupa \u2013 Martin Reinertsen ist \u00fcberall mittendrin. Als Projektmanager bei Dynatos verbindet Martin Menschen, Projekte und Plattformen, um langfristige Transformation zu erm\u00f6glichen. Sein Ansatz vereint praxisnahen Pragmatismus mit einer zutiefst menschlichen Denkweise. \u201eAm Ende des Tages sind alle einfach Menschen\u201c, sagt er. \u201eWenn man zuh\u00f6rt, unterst\u00fctzt und ehrlich bleibt, baut man gemeinsam etwas Wertvolles auf.\u201c<\/strong><\/p>\n

Menschen sehen und unterst\u00fctzen<\/h2>\n

Martin kam vor etwa anderthalb Jahren zu Dynatos, angezogen von der internationalen Kultur, ambitionierten Projekten und Raum f\u00fcr pers\u00f6nliche Entwicklung. \u201eIch wollte in einem Umfeld arbeiten, das nicht nur Technologie implementiert, sondern auch Verantwortung \u00fcbernimmt, echten Mehrwert zu schaffen\u201c, erkl\u00e4rt er. Mit Sitz in Oslo leitet er nun komplexe Implementierungsprojekte in Europa und den Vereinigten Staaten. Dazu geh\u00f6ren Routty Cloud, Coupa, Process Director und intelligente Dokumentenverarbeitung.<\/p>\n

\u201eIch leite mehrere Projekte gleichzeitig, oft in verschiedenen L\u00e4ndern\u201c, sagt er. \u201eMeine Aufgabe ist es, alles reibungslos laufen zu lassen, die Zusammenarbeit \u00fcber Grenzen und Teams hinweg zu gew\u00e4hrleisten und einen zufriedenen Kunden zu hinterlassen, der bereit f\u00fcr den n\u00e4chsten Schritt ist \u2013 mit Dynatos als langfristigem strategischen Partner.\u201c<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

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\u201eZuerst zuh\u00f6ren. Mit Integrit\u00e4t handeln. Gemeinsam etwas Sinnvolles schaffen.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

\"\"<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>

Ob es um Compliance, Effizienz oder Change Management geht \u2013 Martin hat immer das Ziel, Vertrauen aufzubauen. \u201eIch versuche, vollkommen transparent zu sein, sowohl in guten als auch in herausfordernden Momenten. So entsteht eine enge, offene Zusammenarbeit. Kunden m\u00fcssen sich unterst\u00fctzt f\u00fchlen, und das Team muss sich abgesichert f\u00fchlen. Darauf konzentriere ich mich jeden Tag \u2013 immer auf das Projektziel hinarbeitend und oft das Fundament f\u00fcr den n\u00e4chsten Schritt legend.\u201c<\/p>\n

Vom Prozess zur Partnerschaft<\/h2>\n

Martin sieht Automatisierung nicht nur als technische L\u00f6sung, sondern als einen Wandel in der Denkweise. \u201eWir helfen Kunden, von fehleranf\u00e4lliger manueller Arbeit zu optimierten, datengetriebenen Abl\u00e4ufen zu wechseln\u201c, erkl\u00e4rt er. \u201eMit e-Invoicing, e-Ordering und strukturierten Genehmigungsabl\u00e4ufen erreichen Sie mehr Kontrolle, weniger Fehler und bessere Einblicke.\u201c<\/p>\n

Eines seiner bisher stolzesten Projekte ist eine einj\u00e4hrige Coupa-Implementierung f\u00fcr Coromatic. \u201eEs war eine steile Lernkurve. Ich musste mich schnell im Beschaffungswesen zurechtfinden. Der entscheidende Unterschied war jedoch die starke Zusammenarbeit zwischen Dynatos, Coupa und dem Kunden. Dieses Teamwork wurde wahrgenommen und gesch\u00e4tzt.\u201c<\/p>\n

F\u00fcr Martin beginnt eine erfolgreiche Implementierung mit Ausrichtung. Jedes Projekt startet mit einer strukturierten \u00dcbergabe vom Vertrieb, gefolgt von einer detaillierten Einarbeitung mit dem Kunden. \u201eVer\u00e4nderung ist nicht einfach\u201c, sagt er. \u201eWir beziehen das interne Team des Kunden von Anfang an ein, damit es intern Schwung aufbauen kann. Wenn sie sich sicher f\u00fchlen, folgt die Organisation.\u201c<\/p>\n

Immer zuh\u00f6ren statt erzwingen<\/h2>\n

Widerstand gegen Ver\u00e4nderungen begegnet Martin regelm\u00e4\u00dfig. \u201eDas ist eine normale Reaktion. Menschen sorgen sich um den Verlust von Kontrolle oder Komfort. Aber wenn sie informiert und respektiert werden, l\u00e4sst dieser Widerstand nach.\u201c Er setzt auf offenen Dialog, klare Argumente und Empathie. \u201eMan kann Ver\u00e4nderungen nicht erzwingen. Aber man kann den Menschen zeigen, warum sie wichtig sind.\u201c<\/p>\n

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\u201eMan kann Ver\u00e4nderungen nicht erzwingen.
\nAber man kann zeigen, warum sie wichtig sind.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n

Martin legt auch Wert darauf, ein positives Umfeld f\u00fcr interne Teams und externe Partner zu schaffen. \u201eIch arbeite hart daran, konstruktiv zu bleiben. Niemand gedeiht in einem toxischen Umfeld. Barrieren abzubauen, hilft allen, gemeinsam voranzukommen.\u201c<\/p>\n

F\u00fcr Martin bedeutet nachhaltige Ver\u00e4nderung langfristige Akzeptanz. \u201eMan braucht interne F\u00fcrsprecher, richtige Schulungen, konsistente Botschaften und F\u00fchrung, die mit gutem Beispiel vorangeht. Sobald die Menschen sehen, dass die neue Arbeitsweise funktioniert und die alte verschwindet, wird Ver\u00e4nderung Realit\u00e4t.\u201c<\/p>\n

Was als N\u00e4chstes kommt<\/h2>\n

Martin blickt optimistisch in die Zukunft, insbesondere mit dem Aufstieg von KI, intelligenter Dokumentenverarbeitung und globaler Systemintegration. \u201eIn den kommenden Jahren wird alles st\u00e4rker vernetzt sein. Daten werden freier zwischen Systemen flie\u00dfen, KI \u00fcbernimmt wiederholende Aufgaben und Menschen haben den Raum, sich auf strategische und kreative Arbeit zu konzentrieren.\u201c Bei Dynatos sind diese Entwicklungen bereits Teil der t\u00e4glichen Diskussion und gestalten L\u00f6sungen, die Kunden helfen, intelligenter zu arbeiten.<\/p>\n

Martin sieht diese Entwicklung auch als Chance f\u00fcr pers\u00f6nliches Wachstum. \u201eMein Ziel ist es, eine strategischere Rolle einzunehmen. Ich genie\u00dfe es, zu f\u00fchren, zu coachen und anderen zum Erfolg zu verhelfen. Eines Tages m\u00f6chte ich ein Team von Projektmanagern leiten.\u201c<\/p>\n

Ob er eine komplexe Einf\u00fchrung steuert, einen Kollegen unterst\u00fctzt oder Vertrauen zu einem Kunden aufbaut \u2013 Martins Grundsatz bleibt derselbe: zuerst zuh\u00f6ren, mit Integrit\u00e4t handeln und gemeinsam etwas Sinnvolles schaffen.<\/p>\n

M\u00f6chten Sie mehr \u00fcber Martins Ansatz zur Projektausf\u00fchrung und digitalen Transformation erfahren? Vernetzen Sie sich mit ihm auf LinkedIn<\/a>, um das Gespr\u00e4ch fortzusetzen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Von Oslo bis Spanien, von Routty bis Coupa \u2013 Martin Reinertsen ist \u00fcberall mittendrin. 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