{"id":44438,"date":"2024-04-03T10:30:54","date_gmt":"2024-04-03T08:30:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dynatos.com\/empowering-people-mohamed-bagragui\/"},"modified":"2025-10-28T09:52:43","modified_gmt":"2025-10-28T08:52:43","slug":"empowering-people-mohamed-bagragui","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dynatos.com\/de\/blog\/empowering-people-mohamed-bagragui\/","title":{"rendered":"Mohamed Bagragui: &#8222;Die Warum-Frage ist die beste Frage&#8220;"},"content":{"rendered":"<section class=\"l-section wpb_row height_medium\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_flex valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"vc_col-sm-12 wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><strong>Mohamed Bagragui glaubt an die Kraft von Kaffeepausen. Es ist nicht das Koffein, das ihn interessiert. Der Dynatos-Berater ist der Meinung, dass diese 10-min\u00fctigen Zwischenpausen zwischen den Meetings entscheidend sind, um eine Basis f\u00fcr gegenseitige Verbindung und Verst\u00e4ndnis zu schaffen. Mohamed erkl\u00e4rt: \u2018Um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen, ist es wichtig, die Distanz zwischen Menschen und Organisationen zu verringern.&#8216;<\/strong><\/p>\n<h2>Pers\u00f6nlich anfangen<\/h2>\n<p>Wenn Mohamed Ihre Organisation besucht, dann aus einem Grund: um Probleme zu l\u00f6sen. Als Berater kartiert er Prozesse und identifiziert Probleme, die die gew\u00fcnschten Ergebnisse verhindern oder die optimale Effizienz behindern. F\u00fcr Mohamed bedeutet Beratung helfen. Das ist genau das, was ihn 2017 dazu inspirierte, diese Position zu beginnen: \u2018Ich begann unmittelbar nach meinem Master-Abschluss an der Vrije Universiteit in Amsterdam zu arbeiten. Kein Gap Year f\u00fcr mich: Ich wollte das Berufsleben erleben. W\u00e4hrend ich f\u00fcr eine Finanzbereitstellungsagentur in Rotterdam arbeitete, traf ich einen Senior Consultant von Dynatos. Er f\u00fchrte dort ein Projekt durch. Wir verbanden uns \u00fcber die interessanten Pl\u00e4ne, an denen er arbeitete. Das klang nach etwas, das ich gerne tun w\u00fcrde, dachte ich. Zum Gl\u00fcck stellte Dynatos ein.&#8216; Mohamed sagt, dass diese Verbindung und Inspiration auch heute noch vorhanden sind. \u2018Wir arbeiten in kleinen Teams, was einen pers\u00f6nlichen Ansatz erm\u00f6glicht. Jede B\u00fcrot\u00fcr steht offen, und es gibt immer Platz f\u00fcr Spa\u00df oder eine schnelle Frage. Die Mitarbeiter kennen sich und teilen dasselbe Ziel: Prozesse zu verbessern.&#8216;<\/p>\n<p>Mohamed sagt, dass seine Arbeit mit Fragen beginnt. \u2018Was haben wir jetzt? Und wohin wollen wir gehen? Gespr\u00e4che zu initiieren, indem man die richtigen Fragen stellt, hilft mir, alle notwendigen Informationen zu sammeln. Je mehr andere sprechen, desto mehr lerne ich.&#8216;<\/p>\n<h2>In Kontakt bleiben<\/h2>\n<p>Dies gilt sowohl f\u00fcr gesch\u00e4ftliche als auch pers\u00f6nliche Gespr\u00e4chsthemen. Mohamed versucht immer, herauszufinden, was jemanden motiviert und interessiert. \u2018Es ist wichtig, Barrieren zwischen Menschen und ihren Ideen abzubauen,&#8216; sagt er. \u2018Jedes Gespr\u00e4ch beginnt mit gemeinsamen Interessen. Ich mag Fu\u00dfball. Es ist wichtig zu betonen, dass es mehr als nur Gesch\u00e4ft gibt: Wir sind alle Menschen.&#8216;<\/p>\n<p>Jedes Gespr\u00e4ch beginnt mit gemeinsamen Interessen. Manchmal finden solche Gespr\u00e4che in Besprechungsr\u00e4umen statt; andere Male findet sich Mohamed bei seinem Job in Vietnam wieder, um Prozesse zu \u00fcberwachen, oder er besichtigt eine riesige Schiffswerft, um ein Gef\u00fchl f\u00fcr den Kunden zu bekommen. Sobald die Besichtigung beendet und der Prozess klar ist, ist es wichtig, voranzukommen. \u2018Wir implementieren, was notwendig ist, \u00fcbergeben Wissen in Schulungen und starten einen Testzyklus. Wir bieten kontinuierliche Unterst\u00fctzung und Bewertung,&#8216; f\u00fcgt Mohamed hinzu. \u2018Der Abschluss eines Projekts bedeutet jedoch nicht unbedingt das Ende unseres Kontakts. Ich bin immer f\u00fcr Follow-ups verf\u00fcgbar. Unser Kontakt bleibt warm: Ich wurde sogar zur Ruhestandsfeier eines Kunden eingeladen.&#8216;<\/p>\n<h2>Gemeinsamkeiten finden<\/h2>\n<p>Nicht jeder ist immer offen f\u00fcr neue Arbeitsweisen. Was passiert, wenn der Wandel auf Widerstand st\u00f6\u00dft? \u2018Die Frage nach dem Warum ist die beste Frage!&#8216; Mohamed lacht. Skeptiker zu \u00fcberzeugen ist der interessante Teil des Jobs. Ich bemerkte einen Unterschied im Compliance-Prozess, als ich nach Vietnam reiste. Die Leute in der Finanzabteilung waren technisch versiert und lernbegierig. Ich musste den neuen Prozess nur einmal demonstrieren.&#8216;<\/p>\n<p>Mohamed erkl\u00e4rt, dass der Implementierungsprozess in den Niederlanden anders sein kann. \u2018Einige sind nicht darauf aus, sich zu verbessern. Sie haben nicht die Zeit oder sehen die Notwendigkeit. Zu Beginn erfordern neue Prozesse Flexibilit\u00e4t. Man muss sich an neue Schaltfl\u00e4chen, Systeme und Abl\u00e4ufe gew\u00f6hnen. Aber schlie\u00dflich werden die Vorteile sichtbar. Die Quintessenz ist: Wir sind hier, um Ihnen zu helfen, voranzukommen, nicht r\u00fcckw\u00e4rts.&#8216;<\/p>\n<p>Wir sind hier, um Ihnen zu helfen, voranzukommen, nicht r\u00fcckw\u00e4rts. Wie geht man von Skepsis zu Begeisterung \u00fcber? \u2018Ich denke, es geht darum, die L\u00fccke zu \u00fcberbr\u00fccken. Das erfordert Empathie. Der Schl\u00fcssel ist zuzuh\u00f6ren und gemeinsame Interessen zu finden. Man kann Ver\u00e4nderung nicht erzwingen. Man muss zusammenarbeiten. Sobald man beweisen kann, dass die eigene Idee Wert schafft, wird die Ver\u00e4nderung mit offenen Armen empfangen.&#8216;<\/p>\n<p>Auf die Frage, wohin er gehen m\u00f6chte, z\u00f6gert Mohamed nicht: \u2018In Richtung mehr Automatisierung! Zu oft bin ich \u00fcberrascht, wie viele Finanzprozesse noch manuell ablaufen. Die Dinge k\u00f6nnten viel einfacher und schneller sein. Als innovatives Land denke ich, dass wir beim Rechnungsprozess zur\u00fcckfallen. Das m\u00f6chte ich \u00e4ndern: Bewusstsein schaffen und L\u00f6sungen finden. Das Ziel ist Automatisierung.&#8216;<\/p>\n<p>Neugierig, was das f\u00fcr Ihre Organisation bedeutet? <a href=\"https:\/\/www.dynatos.com\/contact\">Kontaktieren Sie uns und erfahren Sie mehr<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Mohamed Bagragui glaubt an die Kraft von Kaffeepausen. Es ist nicht das Koffein, das ihn interessiert. 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