{"id":44377,"date":"2024-06-11T14:07:03","date_gmt":"2024-06-11T12:07:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dynatos.com\/empowering-people-nick-leirs\/"},"modified":"2025-08-12T15:12:23","modified_gmt":"2025-08-12T13:12:23","slug":"empowering-people-nick-leirs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dynatos.com\/de\/blog\/empowering-people-nick-leirs\/","title":{"rendered":"Schritte mit Nick Leirs unternehmen"},"content":{"rendered":"<section class=\"l-section wpb_row height_medium\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_flex valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"vc_col-sm-12 wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p><strong>Nick Leirs hinterfragt die Art und Weise, wie gearbeitet wird. Denn, wie er sagt, \u201aEs gibt niemals nur einen Weg.\u2018 Als Teamleiter im CoE Business Processes zielt er darauf ab, zu vereinfachen und zu standardisieren. Dies gilt sowohl f\u00fcr die finanziellen Prozesse Ihrer Organisation als auch f\u00fcr die Arbeitserfahrungen. Mit 13 Jahren Know-how bei Dynatos teilt Nick sein Fachwissen mit Kunden und Kollegen.<\/strong><\/p>\n<h2>Den Weg zum Wandel ebnen<\/h2>\n<p>Passenderweise ist Nick ein begeisterter Wanderer. Beim Wandern gibt es in der Regel viele Wege, um zum selben Ziel zu gelangen. Innerhalb von Organisationen kann es jedoch eine Herausforderung sein, sicherzustellen, dass alle beteiligten Personen und Parteien gleichzeitig das gleiche Endziel erreichen. Dies erfordert ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis des gesamten Prozesses. Nick erkl\u00e4rt die Bedeutung des \u201aWarum\u2018: \u201aIch m\u00f6chte, dass meine Kunden ein vollst\u00e4ndiges Bewusstsein daf\u00fcr haben, was in ihrer Organisation passiert. Denn oft sehen wir Probleme in einer sp\u00e4teren Phase des Prozesses, obwohl sie einige Schritte fr\u00fcher entstanden sind.\u2019<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_medium\"><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_flex valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"vc_col-sm-12 wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><blockquote>\n<p><span>Wenn eine Person ihre Arbeitsweise \u00e4ndert, spart das einer anderen Person in einer sp\u00e4teren Phase viel Zeit und M\u00fche.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span>Nick Leirs, Teamleiter CoE Business Processes.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-separator size_medium\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>In den meisten Organisationen jagen wir Problemen hinterher, statt L\u00f6sungen zu finden. Nick erkl\u00e4rt: \u201aWas passiert, ist, dass Menschen wertvolle Zeit damit verbringen, Probleme zu l\u00f6sen, die durch einen spezifischen Fehler in einer v\u00f6llig anderen Phase oder Abteilung entstanden sind.\u2019 Gl\u00fccklicherweise sind solche Fehler oft leicht zu beheben, sobald sie entdeckt werden. \u201aWenn eine Person ihre Arbeitsweise \u00e4ndert, spart das einer anderen Person in einer sp\u00e4teren Phase viel Zeit und M\u00fche. Sie k\u00f6nnen diese Zeit zu ihrem Vorteil und dem der Organisation nutzen, indem sie sie in die schwierigeren, wertvolleren Arbeiten investieren, die erledigt werden m\u00fcssen.\u2019<br \/>\nIm Laufe der Jahre hat Nick \u00e4hnliche Probleme in verschiedenen Kontexten gesehen. \u201aMit sich st\u00e4ndig \u00e4ndernden Prozessen und Technologien bleiben die Schmerzpunkte dieselben. Wenn wir unsere Arbeit l\u00f6sen und verbessern wollen, m\u00fcssen alle bei der Prozessoptimierung auf derselben Seite stehen. Die Menschen tragen den Prozess.\u2019<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><h2>Unterst\u00fctzung beim Einschlagen eines anderen Weges gewinnen<\/h2>\n<p>Wo beginnt man, um ein solches Bewusstsein zu schaffen? Laut Nick kommt es auf Wissensaustausch an. \u201aUm Probleme zu minimieren und Zeit zu sparen, m\u00fcssen bestimmte Dinge anders gemacht werden. Aber die Leute m\u00fcssen wissen, warum, um die notwendigen Anpassungen zu unterst\u00fctzen. Wenn du keine Unterst\u00fctzung hast, wird dein Wandel nicht erfolgreich sein.\u2019<br \/>\nChange Management ist auch People Management. Eine Frage, die Nick gerne stellt, lautet: \u201aWarum machst du es so? Nach welchem Prinzip oder Daumenregel?\u2018 Er erkl\u00e4rt: \u201aMenschen lieben Routinen. Wir suchen immer nach dem Weg, der uns am besten passt. Wenn wir unsere eigene Arbeitsweise gefunden haben, f\u00e4llt es uns schwer, diese loszulassen. Das Lustige ist, dass Menschen, wenn sie nach dem Hintergrund ihrer Arbeitsweise gefragt werden, zwei Antworten haben. Erstens, sie bevorzugen dies, weil es f\u00fcr sie Sinn macht. Es passt zu ihnen. Zweitens, jemand hat ihnen beigebracht, es so zu tun.\u2019<\/p>\n<h2>Wissen, wohin man geht<\/h2>\n<p>Bei der Durchf\u00fchrung eines konstruktiven und nachhaltigen Change Managements konzentriert sich Nick auf Vereinfachung und Standardisierung, mit einem spezifischen Ziel im Blick: \u201aWir m\u00f6chten, dass alle Aktivit\u00e4ten klar sind, um das gleiche Endergebnis zu erzielen, egal wer die Schritte ausf\u00fchrt.\u2019<\/p>\n<\/div><\/div><div class=\"w-separator size_medium\"><\/div><div class=\"g-cols wpb_row via_flex valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"vc_col-sm-12 wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\"><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><blockquote>\n<p><span>Wir m\u00f6chten, dass alle Aktivit\u00e4ten klar sind, um das gleiche Endergebnis zu erzielen, egal wer die Schritte ausf\u00fchrt.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span>Nick Leirs, Teamleiter CoE Business Processes.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"w-separator size_medium\"><\/div><div class=\"wpb_text_column\"><div class=\"wpb_wrapper\"><p>Nick und sein Team haben ein interessantes Ph\u00e4nomen bemerkt. \u201aWir kommunizieren unterschiedlich in internationalen Kooperationen. Jeder muss sich bem\u00fchen, Englisch zu sprechen, damit wir uns alle verstehen. Dies zwingt uns dazu, klar zu sein, was wir meinen, anstatt davon auszugehen, dass wir von Anfang an auf derselben Seite stehen. Wenn wir dieselte Sprache sprechen, neigen wir dazu, detaillierte Beschreibungen zu verwenden. Englisch zu sprechen, begrenzt das auf eine gute Weise: Wir m\u00fcssen klar unterscheiden, was wir von einander brauchen und erwarten.\u2019<\/p>\n<h2>Keine Angst, einen Schritt zur\u00fcckzutreten<\/h2>\n<p>Beim Streben nach Einfachheit m\u00f6chte Nick, dass die Menschen um ihn herum pers\u00f6nlich herausragend sind. \u201aIch m\u00f6chte, dass alle, Kollegen sowie Kunden, ihre Talente einsetzen. Das bedeutet, Menschen nicht nur in dem, was sie gerne tun, sondern auch in dem, wo sie herausragend sind, zu coachen. Wenn jemand einen Fehler macht, ist es wichtig, dar\u00fcber nachzudenken. Fehler passieren; wir machen Raum daf\u00fcr. Aber ich m\u00f6chte mir auch Zeit nehmen, um zu sehen, wie man das in Zukunft verhindern kann. Fragen und Feedback geben ist notwendig f\u00fcr die Verbesserung.\u2019<br \/>\nWenn Nick sein Team fragt, was er selbst anders machen kann, gibt es einen wiederkehrenden Faktor: Zuh\u00f6ren. \u201aIch denke gerne, dass ich die Antwort bereits kenne. Fr\u00fcher sprach ich so schnell, wie ich dachte. Jetzt versuche ich einfach, das Gespr\u00e4ch geschehen zu lassen, indem ich einen Schritt zur\u00fccktrete. Ich priorisiere das Zuh\u00f6ren gegen\u00fcber dem Sprechen. Denn so funktioniert es: Schritt f\u00fcr Schritt, und der erste Schritt macht den zweiten und dritten zu einem Geheimnis.\u2019<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Nick Leirs hinterfragt die Art und Weise, wie gearbeitet wird. 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