{"id":44297,"date":"2024-07-29T13:26:55","date_gmt":"2024-07-29T11:26:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.dynatos.com\/ai-in-procurement-community-allows-for-reliable-possibilities\/"},"modified":"2025-10-28T09:46:37","modified_gmt":"2025-10-28T08:46:37","slug":"ai-in-procurement-community-allows-for-reliable-possibilities","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dynatos.com\/de\/blog\/ai-in-procurement-community-allows-for-reliable-possibilities\/","title":{"rendered":"KI im Einkauf: Die Gemeinschaft erm\u00f6glicht verl\u00e4ssliche M\u00f6glichkeiten"},"content":{"rendered":"

\u2018Wir m\u00fcssen verstehen, was KI ist‘, sagt Michael van Keulen, CPO und Beschaffungsexperte bei Coupa. Als Verfechter der Beschaffung aus einer Software-Perspektive versteht Michael die Vorteile der K\u00fcnstlichen Intelligenz. Das bedeutet jedoch nicht, dass jede KI die richtige KI f\u00fcr dich und deine Organisation ist. Der Beschaffungsveteran fordert dich auf, dir die Frage zu stellen: Auf welchen Daten wird die KI trainiert und wohin gehen deine Daten?<\/strong><\/p>\n

Fehler als Lernm\u00f6glichkeiten<\/h2>\n

Zuerst die Grundlagen. Woher kommt Michael eigentlich? Er begann als Berater, wechselte zun\u00e4chst in den Finanzbereich und stieg dann schnell in die Beschaffung ein. Er erkl\u00e4rt: \u2018Ich genie\u00dfe es wirklich, st\u00e4ndig zu lernen. Ich liebe Ver\u00e4nderung und Transformation. Beratung dreht sich darum, Verbesserungen zu empfehlen und umzusetzen. Das ist es, was ich gerne mache: ein Problem identifizieren und nach den besten \u00c4nderungen suchen, um die Chancen zu maximieren. Aber als Berater gehst du nach der Umsetzung zum n\u00e4chsten Projekt \u00fcber. Ich wollte die volle Wirkung dessen sehen, was wir empfohlen oder umgesetzt haben, und auch aus meinen Fehlern lernen.‘
\nMichael hingegen sieht Fehler lieber als „Lern- und Entwicklungsm\u00f6glichkeiten“: \u2018Im Laufe meiner Karriere hatte ich Gl\u00fcck. Ich glaube fest daran, zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein. Aber man muss auch mutig sein und sein Schicksal selbst in die Hand nehmen.‘ Er glaubt daran, Risiken einzugehen, w\u00e4hrend er Chancen abw\u00e4gt. Solche Risiken sollten vorzugsweise kalkuliert sein, aber manchmal kommen auch unkalkulierte Risiken ins Spiel.<\/p>\n

Sein Weg f\u00fchrte Michael letztendlich zu Coupa, der weltweit f\u00fchrenden Organisation f\u00fcr das Management von Gesamtausgaben. \u2018Unser Hauptfokus liegt darauf, Organisationen voranzubringen und ihr Potenzial zu maximieren, oder wie wir es nennen, ein Margen-Multiplikator zu sein‘, erkl\u00e4rt Michael. \u2018Wie treiben wir Ver\u00e4nderungen voran, optimieren Ausgaben und generieren Wert? Und dabei, wie lernen wir voneinander und feiern gemeinsam Erfolge?‘<\/p>\n<\/div><\/div>

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\"\"<\/div><\/div>

Michael bei Coupa Inspire Las Vegas 2024. \u00a9 Coupa<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Vertrauen auf die Gemeinschaft<\/h2>\n

Was letztlich die Organisation antreibt, ist die Gemeinschaft, betont er. \u2018Wir suchen immer nach Wegen, um unsere Plattform zu verbessern. In meiner Position unterst\u00fctze ich das Beschaffungsteam und spiele eine Rolle im Produktteam, aber die meiste Zeit verbringe ich damit, mich f\u00fcr die Profession einzusetzen, die ich liebe: Beschaffung. Die Ideen m\u00fcssen von einer Gruppe kommen \u2013 und am wichtigsten von unseren Kunden. Ihr Feedback ist von gro\u00dfem Wert und hat immer Priorit\u00e4t. Das ist das Sch\u00f6ne an Coupa: Du kannst es nicht anpassen, aber du kannst es konfigurieren. Unser Produkt entsteht durch unser Produktteam, Kundenfeedback und Best Practices.‘
\nDas bringt uns zur\u00fcck zur KI. \u2018Jeder spricht dar\u00fcber‘, beginnt Michael. \u2018Und jeder nutzt sie, sowohl pers\u00f6nlich als auch beruflich. Aber man muss vorsichtig sein. Wir sehen jetzt, dass KI aus einer vertrauensw\u00fcrdigen, kontrollierten und geregelten Umgebung kommen muss. Daten m\u00fcssen aus zuverl\u00e4ssigen Quellen stammen und in diese flie\u00dfen. Wir m\u00fcssen vorsichtig sein, wohin wir Informationen senden und von wo wir sie empfangen, denn jemand verdient damit Geld.‘<\/p>\n

In Bezug auf Beschaffungsstrategien ist Coupa eine verl\u00e4ssliche Quelle. \u2018Wir hatten das Gl\u00fcck, vor mehr als einem Jahrzehnt eine gro\u00dfartige Vision zu haben‘, witzelt Michael. Dennoch ist Coupas Einfluss wirklich weitreichend: \u2018Wir haben vor \u00fcber 15 Jahren angefangen, unsere Plattform mit der Idee einer echten Gemeinschaft aufzubauen. Heute erm\u00f6glicht es uns unsere Architektur, einen wirklich gro\u00dfen und tats\u00e4chlich zuverl\u00e4ssigen Datensatz von mehr als 6 Billionen Dollar an Ausgaben zu haben. Noch wichtiger ist, dass wir zugriffsbasierte Daten von mehr als 10 Millionen Lieferanten und K\u00e4ufern haben, die unserer gesamten Gemeinschaft zugutekommen.‘<\/p>\n<\/div><\/div>

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Wie treiben wir Ver\u00e4nderungen voran, optimieren Ausgaben und generieren Wert? Und dabei, wie lernen wir voneinander und feiern gemeinsam Erfolge?<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Michael van Keulen, CPO und Beschaffungsexperte bei Coupa.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Innovation vorantreiben<\/h2>\n

Wie kann KI die Beschaffung unterst\u00fctzen? \u2018In den n\u00e4chsten 24-36 Monaten wird die repetitive, monotone „Warum mache ich das schon wieder?“-Arbeit von der KI erledigt werden‘, sagt Michael voraus. Denke an Aufgaben wie Vertr\u00e4ge pr\u00fcfen, Rechnungen bezahlen, Kategorienpl\u00e4ne erstellen und sogar verhandeln. Das Monotone wird verschwinden, aber der Antrieb bleibt. \u2018Ich glaube, die Beschaffung wird immer Innovationen vorantreiben und echte Beziehungen aufbauen. KI wird dir Einblicke geben, aber du musst dennoch darauf reagieren. Du bist es, der Verhaltensweisen steuern und diese bei Bedarf \u00e4ndern muss. Ver\u00e4nderungen erfordern Menschen.‘
\nDeshalb ist Michael neben seiner Beschaffungsarbeit entschlossen, seine Erfahrungen zu teilen, aber noch wichtiger, von seinen Kollegen zu lernen. Coupa und Dynatos arbeiten seit x Jahren zusammen. \u2018Ohne Partner k\u00f6nnen wir nicht liefern oder skalieren. Wir brauchen F\u00fcrsprecher und geteiltes Wissen.‘<\/p>\n

Die Messlatte h\u00f6her legen<\/h2>\n

Und dann? Michael h\u00f6rt nie auf, sich \u00fcber den Erfolg des richtigen Beschaffungsprozesses zu wundern: \u2018Die Menge an Wert, die du freisetzen kannst, wenn du die Beschaffung richtig durchf\u00fchrst, ist enorm. Du kannst durch das Zusammenspiel von Menschen, Technologie und dem richtigen Betriebsmodell endlose M\u00f6glichkeiten sehen.
\nBeim Vorantreiben solcher Ver\u00e4nderungen sieht Michael einen Unterschied in der Nutzung von Technologie in Europa im Vergleich zu Asien, Lateinamerika, den USA und Teilen Afrikas. \u2018Ich sehe ein hohes Beschaffungsniveau in Bezug auf die Profession in Europa. Aber die Akzeptanz von Technologie als Erm\u00f6glicher bleibt im Vergleich zu anderen Teilen der Welt gering.‘ Michael mahnt: \u2018Wir m\u00fcssen die Messlatte h\u00f6her legen, sonst werden wir zur\u00fcckbleiben. Sei mutig! Sei selbstbewusst! Und am wichtigsten: Fordere das, was wir wirklich brauchen.‘<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u2018Wir m\u00fcssen verstehen, was KI ist‘, sagt Michael van Keulen, CPO und Beschaffungsexperte bei Coupa. 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